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美國天后Taylor Swift派發約15億港元花紅

最後更新: 2026-01-14
新聞稿發佈日期:12/18/2025

美國天后Taylor Swift 被譽為全球最慷慨的良心老闆,她慷慨派發約15億港元花紅,實行共同富裕理念,讓舞蹈員每人獲約585萬港元成為富翁,甚至貨車司機也拿到78萬港元。



在許多貪婪企業高層選擇裁員或減薪來充實自身之際,美國流行樂壇天后Taylor Swift(泰勒絲)卻如商界一股清流,被譽為全球最豪爽的良心老闆!她憑《The Eras Tour》巡迴演唱會創下超過20億美元票房奇蹟,更以「共同富裕」精神,將近2億美元(約15.4億港元)利潤分享給幕後團隊。當負責運載器材的貨車司機都能收到足夠支付樓宇首期的10萬美元支票,而專業舞蹈員更獲至少585萬港元花紅、一躍成為半個千萬富翁之際,Taylor Swift 打造的不僅是音樂帝國,更是一個團隊忠誠度牢不可破的商業傳奇。有員工在收到花紅支票時感動到幾乎暈倒,全球打工仔無不羨慕。



一封親筆信加一張支票:員工「險些暈倒」的驚喜時刻



對大多數打工仔來說,年終花紅是對一年辛勞的安慰;但對Taylor Swift的團隊而言,這卻是一場改變命運的財富洗禮。隨著Disney+紀錄片《The End of an Era》的播出,世人終於得見這場史上最高收入巡演的利潤分配內幕。鏡頭記錄了製作助理Max Holmes打開信封的瞬間——他讀著Taylor Swift的親筆感謝信,看到支票金額後驚訝到臉色蒼白,大呼:「我要暈倒了。」



這絕非誇張。據《People》雜誌及多方消息證實,Taylor Swift在巡演結束時,向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機等全體成員,發放總額高達1.97億美元(約15.37億港元)的巨額花紅。



「泰勒絲經濟學」下的財富再分配:舞蹈員一夜成千萬富翁



在娛樂產業鏈中,幕後人員通常位於收入金字塔底部,工作辛苦卻收入不穩。但在「泰勒絲經濟學(Swiftonomics)」模式下,這一切被徹底顛覆。最驚人的數字來自舞蹈員。據報,那些陪伴Taylor Swift環遊世界的專業舞蹈員,每人獲得高達75萬美元(約585萬港元)的花紅。在香港,這筆錢足夠全額購置一個中小型單位,或作為豪宅的龐大首期;在美國,這讓他們瞬間躋身「百萬富翁」行列(以港元計更是半個千萬富翁)。



而以往被視為藍領的貨車司機,同樣收到改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時,Taylor Swift已向負責運送舞台設備的50多名貨車司機,每人發放10萬美元(約78萬港元)支票。負責巡演運輸的公司負責人Mike Scherkenbach在接受《滾石雜誌》訪問時,強調這筆錢的深遠意義:「許多司機並非業主,這筆錢讓他們有能力支付買樓首期。這種慷慨足以改變他們的人生。」



超越華爾街的頂尖管理智慧



若只把Taylor Swift的行為視為「慈善」或「炫富」,就太淺薄了。作為身家估計達16億美元(約125億港元)的超級企業家,Taylor Swift展現的是高明的利潤分享(Profit Sharing)策略。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53個城市、共149場演出,這是一場對體力和意志的極限考驗。Taylor Swift深明,要讓這台超級賺錢機器完美運作,靠的不是嚴格KPI,而是團隊的絕對凝聚力。



她在紀錄片中說:「對於那些隨行工作的人員來說,如果巡演票房越高,他們獲得的花紅也就越多。」這句話道出她視員工為「股東」的理念——蛋糕越大,大家分得越多。這種管理哲學帶來驚人回報。《The Eras Tour》票房突破20.7億美元,周邊商品另賺4億美元。相比之下,1.97億美元花紅僅佔總收入不到10%,卻換來149場演出「零失誤」的超高效率,以及業界難以匹敵的口碑。



親筆信的溫暖:金錢之外的「情緒價值」



除了金錢攻勢,Taylor Swift更懂得提供「情緒價值」。每份花紅都附上她親筆寫的感謝信。舞蹈員Kameron Saunders在收到時,大聲朗讀Taylor的訊息:「我滿心的感激並非源自銀行,但這裡有(消音)美元,只為表達我的謝意。」在當今強調ESG(環境、社會及管治)的企業界,Taylor Swift完美詮釋了「S」(社會責任)。她不僅照顧員工的錢包,更顧及他們的尊嚴與情感。正如她在信中寫道:「我們如願環遊世界……但也想念家人。」她看見員工光環背後的犧牲。



當華爾街CEO們還在爭辯混合辦公、削減福利、裁員減薪來優化財報時,Taylor Swift用近2億美元花紅向世界宣告:投資員工,才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》完美落幕,Taylor Swift留下的不僅是音樂史上票房紀錄,更是全球職場一個或許難以複製、卻值得仰望的「好老闆」典範。對那數百位幕後英雄來說,這不僅是一份工作,更是一場與老闆「共同富裕」的奇妙旅程。


資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/52/美國天后Taylor Swift派發約15億港元花紅


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在訪問過程中,受訪者應當保持真誠、專業且具有親和力。避免使用過於技術性或內部化的語言,而是以通俗易懂的方式表達專業觀點。善於講述故事,將抽象的概念轉化為具體、生動的案例,能夠讓受訪內容更加吸引人且易於記憶。同時,注意身體語言和聲音語調,這些非語言因素同樣影響信息的傳遞效果。

訪問結束後,主動提供後續資料和聯繫方式,方便記者需要補充信息時能夠及時取得聯繫。如果可能,建議對最終發布的內容進行事實核查,確保所有信息的準確性,但應尊重媒體的編輯獨立性,避免過度干預內容角度。

整合新聞稿與媒體訪問的綜合傳播策略

新聞稿和媒體訪問不應孤立進行,而應當作為整合傳播策略的組成部分,相互配合,產生協同效應:

一種有效的策略是利用新聞稿宣布重要消息,隨後安排系列媒體訪問,深入探討相關話題。例如,先通過新聞稿發布新產品信息,然後安排產品負責人或行業專家接受媒體訪問,詳細解釋產品的創新點和市場意義。這種方式既能夠保證基礎信息的廣泛傳播,又能通過深度內容建立專業權威。

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無論採用何種策略,關鍵在於保持訊息的一致性,同時根據不同媒介的特點調整表達方式。新聞稿適合傳遞事實性、結構化的信息,而媒體訪問則更適合展示品牌的人性面、價值觀和專業見解。

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